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大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司駐阿木爾林長制督察辦圍繞做實(shí)做細(xì)督察職責(zé)，著力在“嚴(yán)”上下功夫，確保督察工作取得實(shí)效。

一是嚴(yán)格責(zé)任劃分，整改問題。對所轄區(qū)域精細(xì)劃分責(zé)任區(qū)，對森林病蟲鼠害防治開展督察工作，對防治的時間安排、具體地點(diǎn)、涵蓋區(qū)域以及實(shí)施成效進(jìn)行全面評估，確保精準(zhǔn)有效的防控。堅持真實(shí)客觀原則，提升設(shè)計質(zhì)量，推廣數(shù)字化設(shè)計技術(shù)。利用科技手段，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)林木管理，確保合規(guī)利用。強(qiáng)化林地監(jiān)管，明確責(zé)任，確保項目合規(guī)。協(xié)作打擊野生動植物等非法行為，加強(qiáng)督察力度。

二是嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)程，確保質(zhì)量。督查辦公室聚焦生態(tài)文明建設(shè)，對被督察單位提出建設(shè)性意見，督促加強(qiáng)森林資源管護(hù)。對巡護(hù)中發(fā)現(xiàn)破壞森林資源違紀(jì)違法行為，提出早發(fā)現(xiàn)、早制止、早報告的“三早”督察建議。集團(tuán)公司成立以來，林政案件顯著下降。

三是嚴(yán)格檢查督查制度。采取“四不兩直”的工作方式對防火辦及基層林場對防火隊員的“智能、技能、體能”進(jìn)行了7次緊急拉練式的督察，以提高應(yīng)急處理的實(shí)戰(zhàn)能力。深入各管護(hù)站，聽取工作匯報，查閱防火登記記錄、防火工具箱配置以及應(yīng)急水源保障狀況等情況，全面排查潛在的火災(zāi)風(fēng)險20項，確保安全短板得到及時補(bǔ)齊。（高紹文）