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今年以來，朝天區(qū)林業(yè)局推行項目“清單制”，加強項目建設(shè)全過程監(jiān)管問效，提升項目管理質(zhì)效。

建立已建項目清單，提高資金效益。對近三年已建林業(yè)項目進行一次全面梳理，準確掌握項目建設(shè)、后續(xù)管理、資金支付和資料完善等情況。針對存在的問題，分級分類制定整改措施，明確整改責任人和整改時限，進行整改落實。

建立在建項目清單，護航項目建設(shè)。建立在建項目臺賬，明確項目建設(shè)具體內(nèi)容、責任人、時限要求和資金來源，并適時更新，實時掌握項目建設(shè)信息，及時發(fā)現(xiàn)并預警潛在風險和問題，制定切實可行的應對措施，為項目建設(shè)“保駕護航”。

建立儲備項目清單，夯實爭資基礎(chǔ)。根據(jù)各類政策支持方向、發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際建立儲備項目清單，明確項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)目標、資金預算、責任分工。定期分析研判林業(yè)項目資金投向，及時調(diào)整項目建設(shè)目標，提高項目整體質(zhì)量水平。